近日全球老牌藥業(yè)巨頭之一雅培，引爆了醫(yī)療器械領(lǐng)域的一顆重磅炸彈：它于4月28日宣布，以250億美元的價格收購圣猶達醫(yī)療。圣猶達年營業(yè)額60億美元左右，公司業(yè)務(wù)主要包括心臟節(jié)律管理、心臟電生理、心臟外科、心血管介入診療和神經(jīng)調(diào)控。這筆交易一旦達成將成為醫(yī)療器械領(lǐng)域第二大并購案，第一大并購為2014年美敦力430億美元并購柯惠。

　　其實醫(yī)療器械領(lǐng)域早就開始了跑馬圈地，比如強生2011年以216億美元收購骨科醫(yī)療器械Synthes公司，整合子公司Depuy成立Depuy Synthes；西門子自2006年始，分別收購了DPC、德靈、拜耳三家診斷公司或部門總共花費近110億歐元；2014年捷邁（Zimmer）134億美元收購Biomet；丹納赫也在2015年以138億美元收購Pall等。

　　目前醫(yī)療器械領(lǐng)域掀起收購熱，2013年和2014年公開的交易數(shù)量分別為41筆和57筆，尤其2014年并購總估值達到863.9億美元。通過收集這些收購案的資料，奇點糕發(fā)現(xiàn)，巨頭們有的更看重對新興醫(yī)療器械子行業(yè)的研發(fā)型公司的收購，這些公司往往規(guī)模不大；有的更看重快速擴張市場，鞏固現(xiàn)有市場地位；有的則希望一石二鳥，既能快速擴張，又能對技術(shù)進行收購。

　　通過收購來快速擴張市場，鞏固地位做的最瘋狂的是美艾利爾。它在POCT子行業(yè)內(nèi)是名副其實的霸主，高峰時占整個子行業(yè)市場的40%。他就是通過并購做大的：在2006年并購愛康診斷，使其成為生產(chǎn)基地降低人力成本；之后在2007年并購Biosite，成為心血管快速診斷業(yè)務(wù)的基石；2010年收購Standard Diagnostics，擴大了在傳染病方面的版圖。此時的美艾利爾通過收購快速擴張，占領(lǐng)了大量客戶，成為POCT的巨頭。

　　之后美艾利爾開始了瘋狂收購的不歸路，先后收購了Prodimol Biotecnologia、Alere Medical、Axis-Shield、PT Mega Medika、 Epocal等100余家公司，其中多是為了拓展海外（如中國、韓國、巴西、印度和加拿大等）的市場和客戶。不過美艾利爾收購步伐太快太大，公司整合又沒有做好，自身研發(fā)能力欠缺，再加上經(jīng)營不善，最后不得不被雅培招安。目前這一58億美元的收購正在進行，不過美艾利爾成了被收購的對象。

　　目前醫(yī)療器械領(lǐng)域新興行業(yè)和新興技術(shù)備受關(guān)注，醫(yī)療器械的研發(fā)周期雖不像藥品研發(fā)如此漫長，但也不是幾個月就能將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化上市的，新技術(shù)的研發(fā)、需要的臨床實驗、注冊審批也耗時頗多。收購得到的技術(shù)往往前期研發(fā)成熟，有的可以快速轉(zhuǎn)化上市，而技術(shù)轉(zhuǎn)化以及市場營銷又是巨頭們所擅長的。收購還可以將此方面的核心人才收為己用，讓其在熟悉的領(lǐng)域繼續(xù)深入研發(fā)。如此有利無害的事情，巨頭們何樂而不為呢？

　　比如體外診斷行業(yè)寡頭羅氏，對新興的分子診斷和基因檢測行業(yè)興致頗高，近兩年頻頻收購這方面的研發(fā)公司。如2104年收購IQuum分子診斷公司，它們擁有管中實驗室（Laboratory-in-a-tube）技術(shù)，被FDA批準上市；收購無創(chuàng)產(chǎn)前檢測公司Arios，它們也擁有專有DNA技術(shù)；收購Genia公司，它擁有四代測序技術(shù)。如2015年收購微生物診斷領(lǐng)域有專有Smarticles技術(shù)的GeneWEAVE等等。羅氏不但收購技術(shù)，更將新技術(shù)公司的核心員工編入羅氏繼續(xù)進行研發(fā)。

　　除了羅氏，其他公司也紛紛收購新技術(shù)的研發(fā)公司，比如雅培于2002年和2008年分別收購了Vysis和Ibis Biosciences兩家分子診斷公司；西門子于2016年5月收購分子診斷公司NEO New Oncology。這些對新興卻被普遍看好行業(yè)的研發(fā)型公司的收購，不但往往花費較少，而且還能得到這些公司研發(fā)成形的專有技術(shù)。

　　既希望快速擴張，又希望對新技術(shù)進行收購的，往往都是醫(yī)療器械巨頭，它們在相對的子行業(yè)內(nèi)排名靠前，但和第一還有差距。所以它們想通過收購既能擴張市場，又能收購行業(yè)內(nèi)成形的新技術(shù)。比如羅氏，它目前在體外診斷行業(yè)全球排名第一，但進入新世紀之前，它還只是排名靠前的 “小公司”。 1998年羅氏收購了當時行業(yè)排名第二的寶靈曼公司，得到了電化學發(fā)光等成熟技術(shù)，之后羅氏吸收了寶靈曼的優(yōu)勢技術(shù)和核心人才，進一步研發(fā)出電化學發(fā)光全自動免疫分析儀，此儀器使羅氏快速占領(lǐng)市場，成為免疫診斷的“金標準”。

　　看到嘗到甜頭的羅氏，雅培也不甘落后，因為它正是被羅氏擠下了老大的寶座，之后只能爭爭前三名。雅培不甘心老大旁落，甚至跌落到第三名，所以他們在2004年收購了POCT行業(yè)的新技術(shù)--i-SATA公司，推出了i-SATA系統(tǒng)，奇點糕之前也介紹過兩次，這一技術(shù)目前已作為雅培的一個床旁檢測系統(tǒng)，正式上市。而雅培對圣猶達的收購，一方面是雅培要擴展其心臟領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，另一方面也是為了得到圣猶達在心臟介入上的先進技術(shù)。

　　如此看來，巨頭們的收購無論更看重什么，最終目的還是為了能在醫(yī)療器械領(lǐng)域地位更穩(wěn)固，通過強強聯(lián)合的手段優(yōu)勢互補，整合劣勢也是大勢所趨。有實力的公司紛紛收購分子診斷和基因檢測研發(fā)型公司，體現(xiàn)了他們對新興子行業(yè)的未來發(fā)展的預測，盡早布局盡早擁有超群的技術(shù)，則是他們今后在市場競爭中穩(wěn)固地位的法寶。

來源：E藥臉譜網(wǎng)