銘鉉集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)

公司董事長(zhǎng)朱文華出席會(huì)議并講話

推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是銘鉉集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要工作，是落實(shí)“穩(wěn)中奮進(jìn)、穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針的戰(zhàn)略舉措。8月12日下午3：30，銘鉉集團(tuán)公司在老廠區(qū)辦公樓五樓會(huì)議室召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建啟動(dòng)大會(huì)。公司各部門主管，所有車間主任、技術(shù)員、生產(chǎn)文員、班組長(zhǎng)共24人參加會(huì)議。

會(huì)議由公司人事行政部副經(jīng)理王宏飛主持。會(huì)上，他對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行了部署和安排，對(duì)企業(yè)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效制度、加強(qiáng)安全監(jiān)管、有效防范事故發(fā)生四個(gè)方面的好處進(jìn)行分析解讀。

公司董事長(zhǎng)朱文華出席會(huì)議，他宣布公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組”人員組成安排，自己擔(dān)任安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作小組組長(zhǎng)，王宏飛任副組長(zhǎng)，各部門主管，車間主任為組員。會(huì)上，要求公司上下，一要統(tǒng)一思想、提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感和緊迫感；二要正確理解和把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和意義，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；三是所有部門和車間都要簽訂責(zé)任狀，要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；四是安全生產(chǎn)重在基礎(chǔ)、重在落實(shí)、重在基層，要全員參與，快速反應(yīng)、一切以結(jié)果說(shuō)話；五要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)，吹響了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的號(hào)角，有利于公司落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理機(jī)制；有利于自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制的形成。為全面打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)公司安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新局面提供了強(qiáng)有力的保障。